阮一峰的網絡日誌
Michael Moritz是美國風險投資家，著名的風投公司Sequoia Capital（紅杉資本）的合夥人。「他在Yahoo！投資400萬美元，取得約40億美元回報。在Google投資1250萬美元，獲利約50億美 元。」目前，他的個人財產據估計超過10億美元。
我覺得，他的訪談中有很多具有啟發性的內容，指明了創業的方向。
下面就是摘錄。
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這次經濟危機是空前的
與以往任何一次都不一樣，這一次的危機是全球性的，你無處可躲，沒人知道不景氣還要持續多久。
想想看，如果2007年的時候，有人跟你說，明年貝爾斯登、美林、房利美、房地美、雷曼兄弟等公司將不復存在，通用汽車、AIG、花旗銀行很可能會破產。你大概會覺得他在說胡話。但是這一切真的發生了。這太可怕了。
未來依然有巨大的機會
10年後的市場將遠遠超過今天的規模，因為我們有手機。
危機時創業的好處
首先，只有那些真心想創建公司的人，而不是只想盡快致富的人，才會選擇這個時刻創業。所以，你會相對少一些競爭對手。很多人對你說他們希望創業，其實他們真正想的只是一夜暴富。
其次，你需要的資金也少了。以前能用一年的資金，現在能用上18個月到兩年。
最後，危機其實是個好時機，因為任何東西都便宜了，包括你想僱傭的人才。
給創業者的建議
第一，你要創造一些不一樣的東西。Google的口號是Act differently，蘋果公司的口號叫Think Different，這是極富智慧的總結。
第二，創業的核心問題是你能為你的客戶做什麼。你的產品能為客戶提供什麼？這是最重要的問題。
第三，不要好高騖遠。如果你正在開創一家公司，需要做的第一件事就是確保今天能生存下來，然後生存一個月，接下來一個季度，然後全年，然後擔心來年的事情。
第四，你要注重細節，這是所有成功者的特質。許多成功的創業者，都對各自行業的技術和生意具有巨大的興趣和深刻的理解，他們往往都是沉浸在這個領域的細節之中的人。對於那些只想「撈一把」的人，細節看起來太瑣碎了，很難令他們產生興趣，或者感到興奮。
第五，如果你的公司不能產生利潤，就不要去借錢。過去，太多的企業採用投資驅動的模式，借錢運作，賺取差價，比如那些槓桿收購。它們只有儘可能多地借錢，才能賺到更多的錢。這種方式最終必然會發生崩潰。
第六，你要保持熱情。創業將是一次困難的歷險，所以最好是你自己真的想去做它。但是也不要頭腦發熱，衝動行事，那很危險。
什麼樣的創業者值得合作？
判斷一個人是很難的。你只能揣度他是哪類人？他究竟懂什麼？他真正擅長的是什麼？他不擅長的又是什麼？跟他緊密合作5到7年究竟會怎樣？有可能會遇 到什麼問題？他作為管理者素質如何？他在招聘方面會表現的如何？他是否擅長表述自己的觀點？他會怎麼與人溝通？他是否有非常清晰的目標感？他能否確立正確 的榜樣？……
你所要回答的，是與一個人共同生活幾年會遇到的幾乎所有問題。
當比爾·蓋茨和喬布斯18歲的時候
那時，蓋茨只有一個叫BASIC的語言，而喬布斯只有一台單板計算機。這是1975年時，他們能夠出售的僅有的東西。他們不可能想到會有今天。
他們真正的本領，是他們開發新產品快得驚人，而且比別人更透徹理解腳下的道路通往何方。
（完）
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比陳文茜最近兩篇寫在蘋果日報上的創業文來得好太多
有談到創業的利弊所在，給予指點。
而非光引用成功者的例子鼓吹大家創業。
失敗後龐大負債的人生不是一般人可以承受的痛苦，尤其你有妻小家庭。
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