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作者：佚名 文章來源：不詳 更新時間：2006-7-20 20:38:08
美國《財富》雜誌推出的2003年全球40歲以下40位富豪的排行榜，中國內地有6位榜上有名，網易創始人丁磊位居第14位。在今年的《福布斯》「中國百富榜」中，丁磊以持有網易公司58.5%的股份（當前市值約合人民幣76億元），位居「2003年福布斯中國富豪榜」第一名。但丁磊依然過著簡樸的生活，據說，他一個月的生活開支很少超過4000元。
丁磊到底是個什麼樣的人？讓我們探尋他成功背後的故事，他的經歷經驗，相信對很多人而言，都是一種借鑑和無形的力量。
敢於挑戰的創業時代
大學畢業後，丁磊回到家鄉，在寧波市電信局工作。電信局旱澇保收，待遇很不錯，但丁磊覺得那兩年工作非常地辛苦，同時也感到一種難盡其才的苦惱。1995年，他從電信局辭職，遭到家人的強烈反對，但他去意已定，一心想出去闖一闖。
他這樣描述自己的行為：「這是我第一次開除自己。人的一生總會面臨很多機遇，但機遇是有代價的。有沒有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺。」
他選擇了廣州。後來，有朋友問他為什麼去廣州，不去北京和上海？他講了一個笑話：廣州人和上海人，其實就是南方人和北方人的比較，如果廣州人和上海人的口袋裡各有一百塊錢，然後去做生意，那上海人會用50塊錢作家用，另外50塊錢去開公司；而廣東人會再向同學借100塊錢去開公司。
初到廣州，走在陌生的城市，面對如織的行人和車流，丁磊越發感到財富的重要性。最現實的是一日三餐總得花錢吧？也不可能睡在大街上成為盲流吧？那時，丁磊身上帶的錢不多，他得省著花，因為他當初執意要打破「鐵飯碗」，現在根本不容許自己混到走投無路的時候還要靠父母接濟。那時，他最大的願望就是希望能找到一份工作，哪怕錢少一點，但總比漂泊著強。
不知道去多少公司面試過，不知道費過多少口舌，憑著自己的耐心和實力，丁磊終於在廣州安定下來。1995年5月，他進入外企sebyse工作。
最初的日子是艱難的，後來，一位熟知丁磊的女性朋友說，他後來精湛的「廚藝」和「古箏」彈奏，從某種程度說，就是那段日子 「苦中作樂」的明證，也可以說是這種樂觀和勤勞的性格，成就了今天的這位「首富」。
丁磊喜歡吃上海菜，但那時收入不高，不可能每天都能到館子裡去瀟灑，而且很多廣州做的上海菜都不是原汁原味，於是他親自到市場去買菜，親自下廚。平時工作很忙，他就利用週末時間，給自己做個「醉雞」或者清蒸鯽魚，算是犒勞自己。
在sebyse廣州分公司工作一年後，丁磊又一次萌發離開那裡和別人一起創立一家與internet相關的公司的念頭。在當時他可以熟練地使用internet，而且成為國內最早的一批上網用戶。
離開sybase也是丁磊的一個重要選擇，因為當時他要去的是一家原先並不存在、小得可憐的公司。支撐他的唯一信心就是，他相信它將來對國內的 internet會產生影響，他滿懷著熱情。當時，除了投資方外，公司的技術都是他在做。也許是在1996年他還只有技術背景，缺乏足夠的商業經驗，最後發現這家公司與他當初的許多想法發生了背離，他只能再次選擇離開。
1997年5月，丁磊決定創辦網易公司。此後，在中國IT業，丁磊成了足以濃墨重彩的一筆。出名後的丁磊對於金錢的要求，還保持著當初到廣州時的艱苦作風。他說年輕人少花點錢，也許就少了一樣誘惑，但老人不同，他現在琢磨的是怎麼找個放心的人，教會父母花錢——因為他每次匯給家裡的錢，父母都給他存著，他們認為孩子在外面掙錢不容易，攥著的話，還能在他需要的時候排上用場。到現在，老家的電話還是個無繩的，煲水的壺用了七八年還沒換成熱水器。
網易移居北京後，在公司隊伍建設方面有了很大改進。沒有很多股東在背後指手畫腳，也不存在歷史積澱或創業者本身帶來的消極因素，公司發展很快。在公司經理層會議上，ceo丁磊經常受到批評，說他這做得不好，那做得不對，他總是能謙虛的接受，「有人批評，工作才能做得更好」。
一舉成名的財富時代
2001年初的丁磊最迫切的願望就是想把網易賣掉，但沒人敢買。到了９月，想賣也賣不掉了，網易因涉嫌財務欺詐，停牌長達４個月。
丁磊下定決心將網易的三大業務重點鎖定為在線廣告、無線互聯和在線娛樂。由此可見，網絡遊戲在丁磊的戰規劃中佔據著極其重要的地位。自從2001年底推出《大話西遊》以來，網易已經從網絡遊戲領域的「小人物」變成該領的巨頭之一。事實證明，儘管網絡遊戲市場競爭激烈，網易投入還是獲得了很好的回報。
網易成功了，2002年是中國短信「爆炸」的一年，而在遍佈中國的網吧裡，年輕人正尖叫著大把花錢。2002年８月後，這家公司變成暴利企業。隨後是網股價連續暴漲，當年逃離網易的老員工現在動輒唉聲嘆氣。
現在看來，停牌事件是網易業務的轉折點。2002年1月1日凌晨，美國納斯達克股票交易市場管委員會發佈消息稱，納斯達克計劃於2002年1月2日上午10點恢復網易公司的股票交易。懸空多時的「網易事件」突然峰迴路轉，網易歷經財務風波安然無恙。
經歷了如此變故的網易現在對於財務問題更加謹慎。財富的聚集是整個社會關注的焦點。相對來說，互聯網與其他的新經濟企業有一個共同的背景：他們所創辦的企業的運營環境無論是從其內部的管理機制來看，還是外部的市場環境來看，都要比中國多數的傳統行業更為規範。更關鍵的是，這些人的財富來的極端透明、清楚，誰都能看得見，說得明白。當網易在近3個月內從不到10美元一路撐桿跳到36美元的時候，誰都能看得見丁磊那張笑臉，也就是說，財富暴長的過程就發生在每個人的眼皮底下。
丁磊的個人財富在與網易股價一起飆升，丁磊的紙面財富也躍上了50億人民幣的台階。他的創富速度在中國史無前例，網易剛滿6歲，而他自己也還不過32歲。
許多人都還記得，1999年初，當時的網易已經創立兩年有餘，正在向門戶網站邁進，與新浪、搜狐相比還是一個剛剛嶄露頭角的小網站。那時丁磊奔走於京粵之間，為互聯網、為網易搖旗吶喊，儼然一個互聯網旗手。那時，《互聯網週刊》還收到了一篇題為《我和網易》的投稿，作者丁磊細心的附上了標準照和詳細的個人檔案，如今，想採訪丁磊絕對成了一件不容易的事情。
時過境遷。丁磊已厭倦拿股價去計算財富，「我又不能一股腦兒把股票都賣掉，首富頭銜毫無意義」。
一個有趣的故事就是：某電視台的幾個記者去網易採訪，想找一間靠窗有陽光的辦公室架機位，網易的接待人員就推薦了丁磊的辦公室。扛著機器的攝像師說，好呀，順便可以參觀一下中國互聯網行業最豪華的辦公室了。但故事的結局使攝像師大跌眼鏡：那只不過是一個小小的三角形空間，和所有員工一樣的桌椅，一些唱片，一台普通的桌面音響。如此而已。
一位熟悉丁磊的人說，丁磊不善於理財。更有意思的是，丁磊有時會向一起出去的人借錢，因為他根本沒有在身上裝錢的概念。自從福布斯和胡潤的兩張富豪榜都把丁磊評為「中國大陸首富」，丁磊恨不得所有人都忘記丁磊的存在。
懷抱理想，不言放棄
一個人想要實現自己的目標，除勤奮外，就是要積極進取和創新。從創業到現在，丁磊每天都在關心新的技術，密切跟蹤internet新的發展，每天工作16個小時以上，其中有10個小時是在網上，他的郵箱有數十個，每天都要收到上百封電子郵件。
他認為，雖然每個人的天賦有差別，但作為一個年輕人首先要有理想和目標。尤其是年輕人，無論工作單位怎麼變動，重要的是要懷抱理想，而且決不放棄努力。
丁磊出生在一個高級知識分子家庭，他四五歲的時候，也很淘氣，但不是像別的孩子一樣整天在外面調皮搗蛋，而是喜歡呆在家裡擺弄他的小玩意：一些電子管件、半導體之類的東西——丁磊的父親是寧波一個科研機構的工程師，後來丁磊迷上無線電，很大程度上是受了父親的影響。初一的時候，他組裝了自己的第一台六管收音機，在當時，那是一種最複雜的收音機，能接受中波、短波和調頻廣播，這項發明，在當地一時傳為佳話，都說丁家出了個「神童」，長大以後一定是當科學家的料子。
丁磊現在沒有成為科學家，他成了富有的企業家。但他本人還是在技術方面動腦筋，他所在這方面有一點聰明之處，但如果沒有積極進取，沒有在技術方面不停地摸索，也不會有熟能生巧的本領和一些創新。
丁磊的大學時期，用傳統眼光看，他並不是一個好學生。除了第一個學期他每天按時作息之外，其他三年多時間，第一節課他是從來不去上的，因為他很困惑，難道書本上的知識一定要老師教才會嗎？同時，他覺得眼睛還沒睜開就去聽課效率一定不好。
丁磊說，大學四年，他最大的收穫就是學會了思考。而思考這種意識形態的東西，是任何人都無法強灌輸進去的。
因為沒有聽第一堂課，又不得不做作業，所以他會很努力的去看老師上一堂講的東西，會很努力的去想老師想傳達什麼樣的消息。在這個過程中，他很快掌握了一種重要的技巧，那就是思考的技巧。
後來在接觸到internet的時候，他才知道這種技巧對他是多麼的重要，因為internet在剛進入中國的時候，沒有人知道它是什麼樣子的，也沒有一本書很系統的告訴你internet的整個結構，裡面的軟件以及其他一些東西。
走這樣一條路，丁磊經歷了比別人更多的困難。丁磊最苦的日子是2001年9月4日。這一天，網易終因誤報2000年收入，違反美國證券法而涉嫌財務欺詐，被納斯達克股市宣佈從即時起暫停交易。隨後又出現人事震盪。丁磊經歷了無數個不眠之夜，他也曾心灰意冷過，但家人的鼓勵起了很大的作用。父親說：人生哪能不遇到挫折，挺一挺也就過去了，大不了從頭再來，你還年輕，有點失敗的經驗未必是壞事。苦難終於沒有把他壓倒，直到2003年6月6日，網易再創歷史新高：每股34.90美元。
從垃圾股到今日的中國概念「明星」，網易的轉變讓人覺得像個神話。對此，丁磊說：「我已經32歲了，從意氣風發的時期到了成熟思考的階段。因此我的心情不會隨股價的漲跌而變化，特別是我個人不會因為財富的多少影響到我的未來生活、工作及思考問題的方式。」而對於有網站評選「金牌王老五」把他名列第三，他則一笑了之。
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多看別人成功的例子，多少會有激勵跟借鏡的地方。
但事實上，在創業這領域上，能真正在市場上生存下來的少之又少。
好像是頭一年的生存率是1~5/100，再過2年是1~5/1000的樣子。
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